導(dǎo)讀：

東洋之花的價值何在?下面跟意凱真空乳化機小編一起來看看和君是怎么看待的~作為近年來以“咨詢+資本+商學(xué)”三駕馬車驅(qū)動而高速發(fā)展的頂級咨詢機構(gòu)，和君對東洋之花的品牌價值有什么與眾不同的判斷和發(fā)展計劃?7月24日至26日，和君和東洋之花聯(lián)合舉行“突出重圍——移動互聯(lián)環(huán)境下的經(jīng)銷商發(fā)展之道”論壇，期間和君負責(zé)人首次就投資東洋之花的意圖做出完整的回應(yīng)和闡釋。

“運營+投資”，類Buy-out基金模式——產(chǎn)融互動推動品牌價值復(fù)活

在財務(wù)投資者看來，陷入銷售瓶頸的東洋之花著實缺乏投資價值。這是因為東洋之花的困境不只是資金匱乏，而是管理體系和組織能力的全面衰落。東洋之花起步早，雖然曾率先進行產(chǎn)品創(chuàng)新，電視廣告推廣和KA渠道布局，一度贏得發(fā)展機遇，但其轉(zhuǎn)型過慢、過晚，營銷模式陳舊，運營效率每況愈下，經(jīng)營團隊失去活力。若僅進行單純財務(wù)投資，難免雙輸。如何轉(zhuǎn)型，正是擺在東洋之花面前的一道考驗?

和君憑什么復(fù)活東洋之花的品牌價值?

據(jù)真空乳化機小編了解，和君消費品事業(yè)部以善于托管消費品企業(yè)而聞名，成立六年來，多次托管大型日化、食品、調(diào)味品集團和上市公司，連年持續(xù)高速增長，甚至以盈利倍增推動企業(yè)股價大幅升值。基于此，結(jié)合投資能力“出人還出錢”，提供“運營+投資”雙重服務(wù)能力，和君與合作企業(yè)共享成長收益。這就是類“Buy-out”基金的運作模式——通過投資實現(xiàn)一定控制權(quán)，派駐完整經(jīng)營團隊全面負責(zé)企業(yè)發(fā)展。

這真的能保證東洋之花品牌的運營效能嗎?對此，和君負責(zé)人表示，對于運營效能問題，需要用管理和人才方可解決。“以股東身份推進變革，專業(yè)職能完善、成建制的運營團隊最為理想，因此能投資又負責(zé)經(jīng)營的“Buy-out”模式從理論上講是復(fù)活沉睡品牌價值的最佳方案。“和君，正以這種產(chǎn)融互動的方式企圖煥發(fā)東洋之花的生命力。顯然，東洋之花能否轉(zhuǎn)型成功，全在于這支經(jīng)營團隊才能是否真實。雖然這支由資深職業(yè)經(jīng)理人組成的團隊經(jīng)歷了長期磨合，托管經(jīng)營佳績斐然，但最終成果，真空乳化機小編覺得還是要用實在業(yè)績說話。

和君未來能否以這種類Buy-out基金的運營方式，幫助東洋之花順利騰飛，真空乳化機小編覺得仍然需要市場去檢驗。

轉(zhuǎn)自《化妝品報》